面临竞争新环境　看格兰仕如何转身？

　　 资深家电记者 刘荷清

　　 资深家电观察家 沈闻涧

　　 搜狐将其组织的２００８“中国制造全国行”５月份的采访对象选定为格兰仕，有很现实的意义。

　　 自１９９２年入行，一直做到全球微波炉行业老大，连续１３年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，格兰仕有资格成为“中国制造”的代名词。但时至今日，随着人民币升值、原材料价格上涨、人力成本上升，内忧外患之下，像格兰仕这样的中国制造企业如何保持竞争优势？如何实现产业升级﹖如何突破……一堆问题扑面而来。格兰仕的困顿、思考、尝试，无疑是眼下中国制造企业的一个缩影。

　　上市不再是传闻

　　 中国经济时报：关于格兰仕上市的传闻有好几年了，目前这还只是个传闻吗？

　　 俞尧昌：格兰仕希望在今年年底或者明年年初登陆Ａ股，目前已进入上市辅导期。在微波炉、生活电器和日用电器三大板块中，率先上市的将是格兰仕的强项微波炉。

　　 中国经济时报：为何选择这个时点上市？是格兰仕在做多元化扩张时感觉到资金欠缺？还是意味着格兰仕将改变多元化扩张的方式，走资本扩张之路？

　　 俞尧昌：上市融资只是一方面，格兰仕更希望在上市之后引进一套管理机制。上市之后集团高层难免会变得浮躁，他们会过度关注市值，这也是格兰仕此前一直低调处理上市问题的原因。但当格兰仕规模发展到足够大之后，大股东希望引进上市公司的规范化管理、公众监督机制，为公司更快地发展融集所需资金和资源，同时通过上市公司的股权激励方法来留住和吸引更多的人才，最终促进格兰仕的实业发展。

　　 哈佛大学一名教授曾指出，资本型企业是把企业当猪养，肥了就卖掉。实业型企业是把企业当小孩养。这两类企业的出发点不一样，感情不一样，做法也就完全不一样。我们和同城兄弟“美的”的发展路径完全不同，我们不会改变做实业型企业的初衷。

　　 刘荷清：我倒不这么看。以２０００年格兰仕进入空调业为例，选择的时点对，但运作方法不太恰当。随着众多家电产品产能的过剩，企业做扩张不用再亲力亲为，自己建厂、自己生产，而是可以运用资本的力量，进行兼并重组，整合资源。格兰仕早该看到资本的力量。