飞利浦面临内忧外患战略转移还是溃败？

　　外患：市场变动成为崩盘诱因

　　飞利浦的历次亏损，都可以归结到市场形势的变动。2005年亏损是由于“塑料的成本大幅上涨”所致，而今年的不良表现，美国的次贷危机似乎是最好的解释。

　　事实上，作为世界上最大的消费电子市场，美国的经济直接影响到整个产业的走向。尤其是美元汇率的不断下跌，使得美国产品在海外的售价变得更便宜，但欧洲、亚洲的产品在美国的售价则变得更加昂贵，在价格上不具备竞争力。另一方面，美国国内的需求增长也在这场冲击下大幅减缓。

　　另一方面，原材料上涨已经成为全球制造业头疼的问题。去年下半年开始，国际石油价格一直在高位徘徊，并影响到一系列化工材料的价格。同时，包括钢铁等在内的原材料也在不断上涨。

　　成本提升，需求反而下降，面对这样的市场变动，飞利浦的财报就显得相当的“正常”。与消费电子产品不同的是，照明、医疗设备和剃须刀等小家电产品的市场需求相对稳定，因而在这些领域，飞利浦的收入依然保持了增长。

　　不过，消费电子产品和飞利浦其他产品的表现不同，除了经济形势的影响，是否还有其他原因呢？

　　内忧：执行效率成最大瓶颈

　　在记者与飞利浦工作人员的沟通中，记者发现，虽然距年初宣布部门整合已经5个月了，然而实际的整合进度却不甚理想。记者所采访的几位工作人员都表示，目前飞利浦的优质生活部门下属的影音产品、电脑周边产品和小家电产品部门之间依然各自为政，“还处在调整期”。虽然他们都表示，公司将会有统一的规划将这些产品部门协调起来，但是，对于整合的目标，他们都“还不清楚”，也没有相关的准备动作。

　　与照明、医疗设备不同，消费电子市场变动更加迅速。以LG为例，LG去年在液晶电视领域不断出新，不但将镜面材质、触控按键等时尚元素添加在产品中，还推出了“左右时间”等实用功能。同时，LG还和三星共同掀起了显示器的动态对比度指标大战。相比之下，飞利浦的产品更新显得非常缓慢。其显示器和平板电视产品在过去一年内鲜有大的声音，推出的新产品也很少。

　　这样看来，在内部的执行效率以及产品的更新速度上，飞利浦要显得略为逊色。

　　实际上，这两点并非飞利浦一家公司的问题，而是大部分欧洲公司的通病。

　　从企业习惯上来说，欧洲企业往往更加严谨而一丝不苟，其进行一个决策要考虑到方方面面的因素，因此，决策的周期就显得长了一些。这在某些方面是一个好的习惯，但在用户需求多样、产品更新快速的消费电子市场，这点反而成了一个劣势。飞利浦这样的欧洲公司可以以其技术优势，推出有竞争力的明星产品，但无法快速反应，做出花样繁多的多种产品，因此，往往会被对手的声音所淹没。
 
　　未来：发挥技术长处才是出路

　　现在飞利浦的架构中，医疗设备、照明以及优质生活部门一起成为支撑飞利浦的三足。其实，从飞利浦的公司特点来说，这样的结构确实是更为合适的。在医疗设备和照明市场上，用户的需求较为集中，对于拥有众多专利、技术实力雄厚的飞利浦来说，其竞争优势能够长久保持。而整合后的优质生活部门能否快速统一到一个步调下，将是飞利浦未来发展的关键。